建筑行业从我国改革开放以来历经了一个发展热潮,在我国经济快速发展的大前提下,建筑业的迅速兴起在推动我国现代化历史进程中功不可没。建筑企业面临的最显著的状况,是日趋激烈的市场竞争。在未来的发展道路上,建筑企业也将会面临更多更复杂的问题,要想在激烈竞争中存活下来,持续发展,提升企业的竞争力是必要的。成功的成本管理和进度控制工作将直接决定建筑企业能长久的生存,并得以蓬勃发展下去。本文结合JY建筑公司项目的实施,在项目过程中引入挣值法的相关理论,通过对挣值法三个参数的对比,及时分析产生偏差的原因并采取相应组织措施、经济措施、技术措施纠正偏差,解决工程实施过程中出现成本费用超支和进度延迟的实际问题,提高工程项目管理水平。本文的主要思路是:将示例项目进行项目工作分解成土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程等若干个分部分项工作任务,并结合施工合同计算出每个分项工作的计划工作预算费用(BCWS);然后根据项目实施过程中工程量和单价的变动,计算出已完工作预算费用(BCWP)和已完工作实际费用(ACWP),将三个参数以曲线图的方式反应在同一个坐标轴上,将项目的成本、进度情况直观地表现出来,然后运用挣值法的四个评价指标进行偏差原因分析,提出解决措施方案纠正偏差,以到达项目成本、进度管理控制的目的。本文最后结合挣值法的示例项目中应用情况,总结了挣值法于示例项目的经验总结,并提出了几点关于挣值法的思考与挣值法的不足,以期挣值法更广泛的运用在项目管理工作中。