随着沿海经济的迅速发展及全球化进程不断加快,东部农村经济发生了由量到质的变化,由此引发了农村金融市场的巨大转变。国内各银行纷纷调整战略结构,将发达地区的农村主要重要的金融开发绿地。农村合作金融机构(农村合作银行、信用社,本文以慈溪合作银行为例)面临日益激烈的同业竞争,面对国内商业银行的先进的管理体制和产品体系,农村合作金融机构欲求生存和发展,必须提升自身的管理体制,而绩效管理又是其中之关键。绩效管理是对银行内部各个经营单元的绩效进行有效管理,继而实施各项激励措施的管理活动,因此在银行经营管理中占有相当重要的地位。随着现代公司治理结构的建立、现代农村金融需求的提升及激烈的同业竞争,慈溪农村合作银行长期沿袭的传统的绩效管理体制已经越来越不适应现代金融企业制度和国际化发展的需要,亟待构建一个全方位、多层次的绩效管理体系,以推动全行实现经营管理变革与转型,从而适应在农村金融市场上的竞争环境。本文在对商业银行绩效管理体系相关概念及国内外研究现状阐述说明的基础上,对慈溪农村合作银行绩效管理体系进行了分析,指出其存在的弊端及需要改进的方向。经过多年发展,慈溪农村合作银行已构建了以资本经济价值为核心指标的绩效管理体系,但绩效管理主要还是针对网点、产品与部门开展量化指标管理,未真正体现资本经济价值最大化的绩效管理目标,造成网点分类经营授权、产品定价、部门责任落实等经营管理实践缺乏决策依据,并且没有从战略发展目标出发形成涵盖财务与非财务指标的绩效管理的综合评价指标体系。本论文通过对国内外典型商业银行绩效管理体系对比分析,归纳总结了值得参考与借鉴的先进经验；运用平衡计分卡方法和管理会计理论,结合银行实际,提出了完善绩效管理的对策建议与详细设计方案：宏观层面建立多维度矩阵式经营绩效评价模型,微观层面设计各维度绩效评价方法及评价指标体系,从而实现建立现代的绩效管理体系,促进银行提高各级经营管理水平,实现全行持续、均衡、全面发展。