伴随着全球经济一体化和信息一体化的高速发展，企业面临的环境日益复杂，市场竞争日益激烈，对于企业来说，企业的人力资源已经成为了企业的核心竞争力和企业持续发展的重要因素。在全球经济已经进入知识经济的时代，企业的核心竞争力不仅限于科技方面，人才同样也是保证企业领先优势的核心之一。合理的人才流动有益于社会资源的配置整合，但是，SY武汉公司的人才流动已经超出了合理的范围，人才的大量流失增加了企业的人力资本，降低了企业团队的稳定性，直接导致了企业核心竞争力的下降，人才的流失直接导致了项目的延期和停止，已经给企业带来了巨大的损失。本文将以现代人力资源管理理论和组织行为学理论为基础，通过对SY武汉公司的组织结构和工作流程的介绍，以及公司员工的性别特征，年龄特征，学历构成和工作岗位构成四个方面的员工结构的描述，针对SY武汉公司的人才流失情况，分析SY武汉公司人才离职的诱因，包括：职业规划和职业发展，薪酬福利，绩效考核体系，领导者综合素质，工作压力，人际关系和企业文化七个方面。并且以此为基础，提出以改善待遇，完善制度和企业文化三种方式，来减少SY武汉公司的人才离职，从而增强企业团队的稳定性，减少企业的人力资源成本，使得企业获得竞争优势。本文通过SY武汉公司的案例，分析实际工作中企业人才离职的原因，并且提出三种减少企业人才离职的对策，希望对其他企业能有借鉴的意义。