进入21世纪,全球化制造和国际化经营给中国市场带来了新的发展机遇,也带来了更严峻的挑战。面对日益缩短的项目周期,日益增加的成本和竞争日益激烈的市场,生产企业迫切需要更为高效、系统和完善的管理方法以适应独特的、动态的和多样化的项目需求。项目是实现企业战略目标的载体,项目管理既是一种思维方式和工作方法,也是一种先进的文化理念。在企业的发展中,如果说战略管理是核心,营销管理是命脉,那么项目管理则是企业发展的主体,其管理的水平成为影响企业利润的重要因素,并最终影响产品的市场竞争力。当今全球医疗器械行业的高速发展和业内竞争的日渐激烈,成本竞争日益凸显。本文运用项目管理的基本理论和方法,对M医疗器械型公司的供应链管理中国产化项目采购管理进行了深入剖析,总结了采购项目管理的质量管理、成本管理、进度管理、合同管理、组织管理和范围管理等先进理念,也在分析研究中发现诸多不足:对可行性研究工作重视不够;考虑因素不全面;目前项目没有可行性研究的流程,项目立项草率,过程跟踪不够紧密;前期没有将供应商邀请到项目评估中来,同时也对供应商评价指标体系进行了优化和完善。同时,结合自身多年实际工作经验富有创造性地阐明了国产化项目采购管理的应用方法,并从项目采购可行性分析、供应商选择和评估、采购成本降低等方面对国产化项目采购管理提出了诸多建设性改进意见,为国内医疗器械企业国产化项目采购管理开辟了一条新路。