当前经济型酒店已经成为酒店业发展的趋势和投资热点,国内外各主要酒店品牌已纷纷向经济型酒店进军。虽然目前知名的经济型酒店品牌主要集中在沿海发达地区,但是在不久的将来,这些酒店的必然向旅游资源丰富的中西部地区扩展。湖南作为有着丰富旅游资源的中部大省,市场潜力巨大,必然成为经济型酒店的主要投资目标。面对主要竞争对手华天已经率先进入湖南经济型酒店领域的事实,通程集团作为湖南酒店业的巨头,如果不能抓住机遇发展经济型酒店,长远发展必然受到影响。所以本文从通程集团所面临的竞争环境分析入手,通过分析通程集团发展经济型酒店的优势和劣势及机会和威胁,提出了通程集团发展经济型酒店的战略目标和思路,并设计了相关的实施措施和保障措施。当前虽然是我国经济性酒店发展的良机,但是也存在许多威胁。本文通过五力模型分析通程集团发展经济型酒店的竞争强度,认为当前通程集团发展经济性酒店未来的竞争强度必然加大,必须尽快进入。同时选择进入经济型酒店领域之前,必须详细分析企业自身的优势和条件,不能盲目跟随。结合经典战略管理理论,本文通过SWOT模型的系统分析了通程集团发展经济型酒店的可行性。据此本文制定了通程集团经济型酒店发展战略的思路、目标,通过不同战略实施方式的比较,提出通程集团要实现经济型酒店的规模化、规范化发展,必须走品牌连锁集团化道路。针对通程集团经济性酒店发展战略的实施,本文借鉴国内外一流酒店的管理实践经验和经典的管理理论,制定了经济型酒店发展战略实施的具体方案,并提出了相关的保障措施。本文从战略环境分析通程集团发展经济型酒店战略的必要性,从战略能力的分析可行性,并从战略目标和具体发展策略制定,到战略实施和保障措施,提出了一整套的方案,具有较强的可操作性。