在信息技术快速发展的今日,广电行业也正在发生深刻的变化。技术的进步带来互联网业务的飞速发展,改变了用户的使用习惯;创新的商业模式不断被市场验证,进而影响了整个广电行业;三网融合的全面推进,对广电的发展提出严峻的考验。广电运营商探索新的业务形式已迫在眉睫。资讯发布类智慧城市项目正是近几年广电业务发展重点探索的方向之一。J市有线网络公司是省有线直属县级分公司,是全省规模最大的县级有线网络公司。公司主要从事高清电视、互动电视、宽带、机顶盒、视频监控等业务。2018年J市三务公开项目是广电全省智慧城市项目中的一次全新探索。该项目为J市政府提供镇、村两级三务资讯综合发布平台,并为各镇定制个性化栏目。该项目不同于以往单一性的项目,是覆盖多个镇村项目的集合。广电公司以往的项目多为工程项目,管理软件类多项目经验较少,难以协调好多项目并行实施中的资源。为更好适应多变的环境和情况,使传统项目管理存在的不足得到更好弥补,本文分析了J市三务公开项目的特点及进度管理问题。以多项目和进度管理理论为基础。首先通过模糊层次分析法建立了三务公开项目优先级评价体系。接着,针对多项目并行开展且资源不足导致项目管理混乱、资源协调困难的问题,根据关键路径法进行了合理的资源分配,在关键链基础上制定出项目进度计划。最后,分析了在项目实施过程中需求发生变动该何时进行处理,并通过监控缓冲区的方法来应对需求变动对进度产生的影响。研究发现:通过优先级关系将制约资源错开使用可以减少项目间资源抢夺的现象,项目进度计划实施更加顺利。在使用关键链方法制定进度计划后,项目具备一定的缓冲时间,减少了后期出现需求变动带来的进度影响,为公司进行调控提供了有利条件。另外采取措施减少需求变动情况的发生和控制需求变动范围可以减少其对项目进度的影响。