随着近十年来财富管理行业的快速发展,投资者也在不断进步,对财富管理行业从业人员的综合要求不断提升。同时,随着金融市场的对外开放,外资金融机构也逐步进驻国内市场,机构间竞争也更加激烈。财富管理行业企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就需要打造和完善自身的综合实力,而企业的发展离不开人才。根据企业人力资源部门的统计数据,H基金公司2017-2019年的员工离职率分别是:53%,57%,74%,数据表明,H基金公司的员工离职率呈现逐年增高的趋势,给企业带来了诸多不利影响,包括:企业运营成本的增加、品牌形象受损、客户流失等等。因此,如何提高员工满意度是H基金公司面临的重要课题。本文尝试以Price-Mueller（2000）模型作为研究理论基础,在充分考虑财富管理行业以及H基金公司员工特点的基础上,理论结合实践,通过对40名离职员工的访谈和对110名在职员工的问卷调查,以Price-Mueller（2000）离职模型的成熟量表为基础,从不同的维度挖掘导致H基金公司员工离职的原因。通过对结果的分析,本研究发现H基金公司存在以下几个问题:（1）培训工作不到位;（2）工作压力比较大;（3）分配机制不公平;（4）薪酬体系不合理;（5）企业文化不健全。在此基础上,笔者制定H基金公司员工离职改善措施,提出以下方案:在员工培训上,在加强培训开发的基础上补充一定的培训参与激励,同时创新培训方式;对于员工压力管理方面,通过制定合理的工作目标、进行定期而有效的组织沟通、帮助员工提升工作效率来予以改善;对于绩效考核方面,通过优化绩效考核方案、引导员工广泛参与来予以优化;对于薪酬体系方面,建议通过制定与市场接轨的薪酬体系,兼顾薪酬的差异性,提倡员工最大化发挥自身价值;在企业文化方面,通过构建适应企业时代发展、加强管理层的重视程度和以身作则予以提升。本研究通过分析导致H基金公司员工流失的因素并提出具有良好实操性的建议,既缓解了员工离职给H基金公司带来的困扰,又为金融行业人力资源改革提出了新的思路,具有一定的社会价值。