军事通信装备是军队的千里眼、顺风耳,在纷繁复杂的国际形势下,军事通信科技发展的重要性越来越突出。随着我国军事通信科技的蓬勃发展,越来越多的具备强大研发生产能力的民品公司投入到军事科技领域,为我国军事装备研发生产注入了新鲜血液,对军事科技的发展起到了极大的推动作用。海信集团作为中国家电行业排名前三的大型国有企业,有实力有义务为我国国防建设做出应有的贡献。为了海信军品业务的更好发展,海信集团于2009年,将原集团军品事业部进行机构调整,成立了具有独立法人资格的青岛海信电子设备有限公司,专门从事军品业务。公司主要产品包括陆军地面通信装备(以下简称“通信装备”)、军用特种空调等。依托海信集团强大的研发生产能力,公司在军品行业内树立了良好的品牌形象并获得了客户的一致认可,在军事通信领域的市场占有率逐年上升,产品种类也随之更加丰富。因海信集团集约式研发体系结构与传统军品研发体系存在一定差异,在电子设备公司业务不断向前发展、产品种类逐年增加的背景下,公司原有的产品质量控制体系与军品研发体系之间的差异逐渐体现出来。在产品可靠性管理执行过程中,遇到了前所未有的困难。本文从军品项目管理的相关理论入手,详细分析陆军地面通信装备在可靠性管理方面的要求,并运用到公司实际研发项目运作中,期望能够为海信电子设备有限公司及类似的民转军企业可靠性管理起到抛砖引玉的作用。