商业企业是供应链上的一个重要环节,开展商业企业供应链管理的研究与应用,对于增强供应链整体的竞争力和提高商业企业自身的管理水平有着十分重要的意义。 本文以世界著名的商业集团麦德龙在中国的合资公司为案,对商业企业的供应链管理进行了研究和探讨。麦德龙是世界三大商业巨头之一,它的内部供应链管理体系已十分完善规范,尤其是它的客户管理体制更是独具特色。但是,麦德龙的供应链管理体系也存在着缺陷,它没有充分有效地整合企业外部资源,从而导致在成本和效率上还不能达到最优化。本文通过对麦德龙供应链体系的剖析,提出:麦德龙供应链管理改造的核心思想应该是建立起与供应商“双赢”的战略合作伙伴关系;而实现信息共享是建立供应链合作的大前提;麦德龙可运用B2B电子商务的模式来实现与供应商的供应链合作;应用VMI策略来改善库存管理;物流方面,麦德龙应通过发展第三方物流、组建配送中心等方式尽快地完善自己的物流体系,以实现商品低成本高效率的流转。 本文期望能为从事商业企业供应链管理的工作者们提供一个参考借鉴。