项目风险管理是指项目风险从风险识别分析到运用一定的策略来应对风险的一系列过程,它能将积极因素所产生的影响最大化并使消极因素产生的影响最小化。论文针对泰州联通融合四年多以来网络建设项目管理粗放、唯进度论、罔顾风险的现状,在综述国内外项目风险管理理论的基础上,论证了在网络建设工程中引入项目风险管理的必要性、可行性、有效性和重要性,有针对性地提出了宽带接入工程中应用项目风险管理的策略,并应用于泰州联通网络建设工程中,以期降低或转移项目中的各类风险,达到降低项目投资成本、缩短工期等目的,使得泰州联通的项目管理水平上升一个台阶,最终有效提升泰州联通的企业社会和经济效益。论文全面分析了泰州联通宽带接入项目风险管理的特点及存在的问题,选取了第3期宽带接入项目进行案例模拟评估及实际应用示范,运用RBS、Delphi及PERT/CPM等一系列方法,对该项目的风险进行了识别和评估,建立了项目管理小组,并对项目管理小组的职责进行了进一步的明确,理顺了本项目的建设流程和建设方案,分析出项目中存在的风险,提出了风险分级管理方案。对项目风险进行全过程监控,从进度、费用、质量和安全方面使得整个项目的风险始终处于可控的状态。并根据项目的实际情况本文提出了系统管理方案、阶段性管理方案和目标管理方案相结合的项目风险管理方案,三类方案层层深入、环环相扣。应用示范结果表明,泰州联通宽带接入项目在采取风险管理相关措施后,项目建设效率有了明显的提高、实际建设成本得到了削减。本论文的完成,不仅对泰州联通宽带接入项目以及其他网络建设项目的风险管理有很好的理论意义,而且对提升泰州联通项目管理水平有较好的实际应用意义。