2009年,新医疗体制改革方案一经出台便引起了大家的广泛关注。新医改旨在从根本上解决看病难,看病贵的问题,是加快医疗卫生事业发展的战略选择,是改善民生的重要途径,是广大人民群众最迫切的愿望。伴随新医改的推行,激励医院员工的广泛参与和大力支持,完善医院的员工激励机制,已经成为基层公立医院增强实力、谋求发展、深化改革的必由之路。在医药分开,允许医务人员合理流动、优化医生执业环境等新医改措施的影响下,基层公立医院需要对现有员工激励机制进行重大调整和不断优化,探索顺应新医改潮流的激励方式,在充分调动医院员工积极性的基础上,提高医院的核心竞争力,推进改革的深化与发展。河北省Y市医院是目前市内规模最大,实力最强,集医疗、科研、教学、急救、保健为一体的综合性二级甲等医院,为Y市城乡居民提供基本的医疗保健服务。由于政府对医院的投入不足,医院管理理念的相对落后,管理者对医院的员工特点和个体差异的缺乏重视等原因,使得医院的员工激励机制存在激励机制不完善、激励方式单一、薪酬结构不合理、缺少对员工个人发展的重视,忽视医院文化建设等众多问题,致使医院员工满意度较低,流动性较大,影响了医院的进一步发展。本文基于新医改的宏观形势,结合河北省Y医院员工激励现状,对基层公立医院的员工激励问题进行了系统的研究。提出通过采取优化员工激励机制,建立合理的薪酬分配制度,完善员工教育和培训体系、创建学习型医院,探索员工激励方式的多样化、构建和谐的医院文化等措施,以此来鼓舞员工的工作干劲,使员工充分的发挥自己的潜力,展现自己的才华。只有这样才能吸引人才、留住人才,发挥人才的最大效应,保持医疗工作的有效性和高效率,将医院的医疗水平,服务水平,管理水平整体提高,增强医院的核心竞争力,保障我国医疗卫生体制的改革顺利进行。