当前,我国虽是制造业的大国,但多数制造企业仍以传统制造为主。传统制造具有产能低、污染重、效率差等缺陷,远远不能满足企业的需求。在全球装备制造业竞争十分激烈的形势下,欧美等发达国家已经积极向智能制造转型。发展智能制造是我国推进先进装备制造业建设的重要手段,更是提升我国综合实力和实现工业化的根本保证。在企业智能制造大力发展下,企业的组织变革显的尤为重要。企业的组织变革理论历经了一百多年,每一个时期都能为企业的转型发展提供清晰的路径。组织变革理论也在一次次变革过程中逐步丰富起来,因此,研究智能制造背景下的组织变革具有理论和实践的双重意义。本文对国内外相关研究文献进行梳理,以海天塑机作为案例对象,运用访谈、案例研究等方法进行纵向分析。通过海天塑机2011-2020年从传统制造向智能制造发展过程的案例分析,展现了海天塑机智能制造的三个发展历程:初始阶段、发展阶段、巩固阶段。同时,在智能制造发展历程中,伴随着海天内部三个方面的组织变革,分别是技术变革、生产变革、人力资源管理变革。智能制造发展的每个阶段都伴随着不同的组织变革,通过对这些组织变革的研究,得出了以下结论:不同智能化的阶段需要技术、生产、人力资源三者相应的支持和变革;智能制造初始阶段技术、生产、人力资源三者的变革主要是调整各自的组织结构框架;智能制造发展阶段技术、生产、人力资源三者的变革主要是应用智能制造技术;智能制造巩固阶段技术、生产、人力资源三者的变革主要是平衡各部门智能化发展及深入发展局部智能化。