长热集团是以供热生产为主,兼营热力设计、管道安装、供热设备制造及生产保温一体化的综合性国有独资企业,担负着长春市1000 多个企事业单位、机关(团体)及10 多万户居民的集中供热任务。因此,设备的好坏不仅直接影响着企业的经济效益,而且还影响着企业的社会效益,所以供热设备的招标工作也显得尤为重要。本文正是在长热集团招标管理工作的基础上,详细列举了目前该公司招标工作中存在的一系列问题,并对这些问题的成因进行了分析,笔者结合自己多年的工作管理经验,提出了A、B、C 分类招标的理论模型,并针对存在的问题,提出了在以后招标工作中的改进对策及建议。本文主要包括以下几个方面:第一,阐述了长热集团经营特点及面临的种种困难,并对过去和现在招投标理论进行了探讨,指出了其不适用,并阐述相关招投标的一系列概念;第二,对长热集团招标工作中存在的问题逐一进行了剖析,指出了形成问题的方方面面的原因;第三,根据自己的管理经验,提出了招投标工作的改进理论模型;第四,就长热集团招标工作中存在的问题提出了一些具体可行的改进对策;最后总结了全文的主要内容,并对长热集团未来的招标工作寄予了厚望。