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本文对奕代汽车技术有限公司战略进行了研究。文章通过国内外公司的现场介绍、案例研究，结合翻译、收集的许多相关资料，运用工商管理课程中学到的知识，以掌握的第一手资料数据以及国内外汽车开发企业在中国的实践为依据，对奕代的优势与劣势，机会与威胁运用Sw0T矩阵方法进行了分析。提出了奕代应采取的战略以及实施这些战略所应采取的措施。文章对中国汽车工业的五十年中汽车的开发设计进行了回顾；分析了中国汽车开发的现状；对奕代的竞争环境进行了波特的五力分析；剖析了奕代的核心能力，得出奕代应充分利用公司现有的资源与能力优势；提出了奕代的使命和目标，及奕代的短期和中长期战略规划，奕代在竞争中对内应采取差异化的战略对外则应采取全面成本领先战略。