随着汽车行业快速的发展,汽车迅速走进了千家万户,我国汽车维修行业也随之得到了大力的发展,而检测维修设备是汽车修理必不可少的工具,是汽车维修行业发展水平的主要体现,与维修企业的生产效益息息相关,汽车维修设备的管理工作对汽车维修企业生产效益的影响越来越大。本文在总结其他学者研究理论的基础上,概述了企业发展战略理论,在充分分析常用企业发展战略研究方法的基础上,选择了PEST分析、五力模型、SWTO方法作为本文的评价方法。文章根据选定的方法,以昆明松骋汽修设备有限公司为案例进行研究,用PEST分析和五力模型对公司的外部环境进行详细分析,明确了公司所处的内外部环境。同时整合公司的内部资料,运用SWOT方法分析了公司具备的优势、劣势、机会和威胁,运用SWOT矩阵对优势、劣势、机会和威胁进行了细致的分析,确定了公司的发展战略。通过研究,本文认为昆明松骋汽修设备有限公司应该采取一体化和同心型多样化战略结合的综合战略,同时在各业务中采用市场渗透战略、“高标准”、“走出去”和战略联盟等分战略。本研究不仅对昆明松骋汽修设备有限公司的发展决策具有现实的指导意义,而且对其他汽修检测设备行业都有参考价值。