随着中国经济的高速发展,企业间的竞争越来越激烈,企业的成本费用在不断升高,加强企业成本控制,降低企业成本费用,是提高企业竞争力的有效途径,而成本预算管理是加强成本控制的有效手段。成本预算管理是企业管理的重要组成部分,它以企业内部的成本组成结构与自身经济业务为基础,结合企业所处的经济和市场环境进行成本预测,进而将该预测的成本作为目标成本,后期在企业产品成本形成过程中进行监督、管控与调整的一种管理方式。随着制造方式的变化和管理提升,制造业为了应对时代的变迁,需要突破原有的传统成本预算模式,从单一的成本动因分配模式所带来的成本信息失真中解脱出来,转换思维方式,转变成本预算管理理念,解放成本预算本身,建立一种新的成本预算管理模式,为企业的未来发展寻求一种更好的发展方向。本文选取B公司作为成本预算管理的研究对象,通过对B公司进行的实际调研收集相关资料,进而对B公司目前的成本预算管理模式进行研究和分析,首先介绍B公司目前的成本预算管理现状,并分析指出了所存在的问题,再借鉴目前的理论研究成果以及其他制造企业在成本预算方面的优秀经验,在B公司目前的成本预算管理模式的基础上,引入以价值链为基础,融入精益管理理念的基于价值链的精益成本预算管理模式,构建一种新型的成本预算管理体系,对B公司现有的成本预算管理模式进行细化完善,首先以B公司价值链为基础进行分析,再以客户价值为前提进行成本预算,希望通过这种集前瞻性与全面性为一体的成本预算管理模式能在帮助企业提升自身管理水平的同时也能更好的适应外部环境的变化,同时也希望该模式能帮助B公司解决目前成本预算管理模式上的问题,促进公司价值最大化以及战略目标的实现。也希望这种模式能提升制造企业的成本竞争优势,促进我国制造业成本管理水平和企业长远发展。此外,本文还针对基于价值链的精益成本预算管理模式的实施所需的必要条件进行了分析阐述,并基于本文现有研究成果提出了未来研究的方向。