目前国际烟草巨头的卷烟市场拓展不断向发展中国家转移，行业发展的政策和法律环境日趋严苛，国际范围内的禁烟、控烟运动使烟草品牌的传播日益艰难。现阶段国内的烟草企业和国外烟草巨头相比，我国烟草品牌实力过于弱小，竞争压力巨大，品牌问题日益成为烟草企业发展壮大难以逾越的障碍。为了与外烟抗衡，国家烟草专卖局实施了以“大企业、大市场、大品牌”为目的改革，并为做大做强品牌付出了努力：工业企业之间的兼并重组，计划资源重新配置，向优势品牌集中，兼并重组为工业企业做大做强品牌提供了条件。而目前对于烟草企业如何打造和实施自己的品牌战略的研究还在起步阶段，需要不断发展与完善。　　 本文以湖北中烟工业有限责任公司为案例对我国烟草企业品牌战略现状、存在的问题进行了分析，通过回顾在湖北卷烟工业兼并重组过程中的湖北中烟的品牌成长历程、对湖北中烟进行SWOT分析，对湖北中烟品牌战略提出建议，探索在行业兼并重组的大背景下，烟草行业品牌战略的改进方向。本研究分为六个部分：第一章首先明确研究背景和选题意义，并介绍本文的研究思路和方法。第二章对品牌、品牌战略与兼并重组进行论述，介绍兼并重组对品牌的影响。第三章对我国烟草行业的品牌战略进行分析，并介绍烟草企业兼并重组的趋势，以及我国烟草行业品牌发展面临的共性问题。第四章对我国烟草企业品牌战略提出建议。第五章对本文选取的案例公司做概要介绍，进行SWOT分析，并对案例公司的品牌战略提出建议。第六章对全文作了总结。