国际金融危机爆发之后,欧美等发达国家均将“制造业再回归”作为重振经济的口号,发展机器人与智能制造正是其核心内容。在中国人口红利逐渐消失、迫切需求产业转型升级的大背景下,中国机器人产业迎来战略发展的黄金期。本文中SY公司作为国内机器人产业的先行者,现处于发展的转型关键期,其制定的发展战略已明确走“资源整合”之路,目的是通过投资与并购加速企业规模扩张,快速整合技术、市场等优质资源,提升核心竞争力,减少竞争对手,做深做大客户市场,扩大市场份额,增强市场竞争力以及行业地位,最终实现快速成长为全球机器人与智能装备制造企业的领跑者为发展目标。本文通过剖析SY公司和Z公司的经营现状,提出了 SY公司并购Z公司在经营、管理、财务等方面的协同效应。根据Z公司现阶段的经营成果及未来盈利预测,对Z公司进行合理的价值评估,结合SY公司和Z公司的实际需求,选择SY公司并购Z公司的最优支付方式及融资方法。此外,本文论述了 SY公司并购Z公司的实施流程,并提出了 SY公司并购Z公司方案实施的保障措施,设计了 SY公司并购Z公司的整合措施。本文旨为SY公司实现跨越式发展提供合理可行的并购建议,同时对其他企业解决类似问题提供实践参考。