随着市场竞争的加剧，企业越来越重视战略成本管理。价值链理论作为一种战略性分析工具，是战略成本管理的核心和出发点。随着新经济的出现，价值创造的理念发生了变化，当今经济发展的两大资源是企业组织的知识能力和企业的关系要素--顾客，企业单靠自身努力无法满足顾客需要，要为顾客创造更大的价值，必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手在内的价值星系来共创价值。　　 本文回顾和整理了企业成本管理的发展历程，分析了价值链成本管理和价值星系成本管理，接着从企业组织形态和价值创造机制两个维度构建了价值星系模型，之后从价值星系的全面成本合理化的目标、星系内企业间关系为重点、星系内有效企业间市场为途径、高参与性管理为定位、整体成本源流管理为手段等六个方面阐述了价值星系成本管理的实现机制。最后，对丰田和戴尔为“恒星”企业的两大价值星系进行了实证分析，以“恒星”企业的视角阐述了基于价值星系理论的全面成本管理实践，对价值星系在成本管理中的应用做出结论。