科研项目的管理一直以来都是各个国家和科研机构关注的重要问题，有效的组织管理能够充分利用集中起来的优势资源，按时保质保量的完成科研任务。作为国家863计划军口领域的重大项目，805项目经过十几年的实施积累了丰富的组织管理经验，提炼总结出科学、系统的适合于类似863-805的项目的组织管理模式，对有效地对这些科研项目进行管理具有重要意义。　　在国防科研领域，国外在60年代就已采用项目管理的模式，并取得了巨大的成功，项目管理模式可以很好地借鉴到863-805项目的组织模式中。　　首先，本文在分析组织理论和项目管理研究现状的基础上，阐述了组织和组织模式的相关概念及理论，对项目和项目管理的概念、特点、知识领域和过程进行了简要的介绍。　　其次，分别对直线制结构、职能制结构、直线职能结构、事业部结构、矩阵结构等传统组织结构模式和职能式项目组织结构、弱矩阵式项目组织结构、平衡矩阵式项目组织结构、强矩阵式项目组织结构、项目式组织结构等项目型组织结构模式进行了比较分析，得出了影响项目型组织结构选择的关键因素。结合863-805项目的特点，本文认为863-805项目组织结构宜采取矩阵式组织结构为基本形式为宜。基于矩阵式的组织结构，构建了863-805项目的组织结构，并分析了组织结构的构成要素。组织结构是组织模式的基础，构建适宜的组织结构是为了项目的良好运行，在构建的组织结构的基础上，研究了863-805项目的竞争机制、激励机制、评估机制和监控机制等四个组织运行机制以及组织运行的平台搭建问题，同时描述了组织运行的多阶段过程。　　最后，在分析863-805项目组织管理的总体特征的基础上，结合项目管理理论，重点研究了863-805项目组织管理的四个重要方面：时间管理、费用管理、质量管理和技术状态管理。