【摘 要】
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该文利用企业战略管理的有关理论和方法,特别是MichaelPorter关于竞争战略的五种竞争力量分析模型,对国内洗衣机行业以及金羚集团有限公司的外部环境和内部环境进行了详细的
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该文利用企业战略管理的有关理论和方法,特别是MichaelPorter关于竞争战略的五种竞争力量分析模型,对国内洗衣机行业以及金羚集团有限公司的外部环境和内部环境进行了详细的分析.在此基础上,提出了金羚集团公司的相关性多元化的发展战略.该文还利用规模经济和多元化经营的范围经济等理论,考虑了金羚集团实施多元化经营要正确处理好的范围经济问题.企业在实力有限的情况下,只能作适度的相关性多元化,在有能力进行大规模的多元化经营时,也应控制好多元化经营的规模.当多元化超过一定限度时,超出了企业内部资源与管理等的承受能力,企业多元化经营不仅不能成为新的增长点,反而会影响企业效益的提高和规模的扩大.该文着重于研究重振金羚集团公司在国内家电行业的地位和作用,属于应用性研究,其研究结果不仅对金羚集团公司,而且对于中国大型企业实施相关多元化经营,都是有一定的参考价值的.
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