陆梁油田作业区(以下简称作业区)是中石油新疆油田分公司下设的一家正处级采油厂,生产区位于准噶尔盆地古尔班通古特沙漠腹部。由于主要工作区域距离绝大部分员工的家庭所在地有较远,致使员工常年无法拥有正常的家庭生活,许多员工家庭因此矛盾丛生,甚至分崩离析,给员工造成了极大的心理压力和创伤。基于上述背景,本文首先梳理归纳了目前企业文化建设的相关基本概念、五种主要理论和分析研究模型,接着分析了摩托罗拉公司、松下电器公司、大庆石油公司等国内外共五家在企业文化建设方面取得巨大成功的优秀企业经验得失和独到之处,然后,总结了作业区以往企业文化建设和员工队伍管理过程中的经验得失及深层次原因;运用Z理论,分析如何从管理理念、用人制度层面上建立起“Z型组织”的基本框架,以保持企业对员工的长期吸引力;借助价值观学说、人本学说以及素质洋葱的相关原理,研究确定作业区今后在人才管理及企业发展方面的努力方向;按照丹尼森组织文化模型,探讨如何在现有薪资水平及工作环境的条件下,增强企业内部凝聚力,保持员工队伍长期相对稳定。最后,文章为作业区当前和今后一个时期如何进一步做好企业文化建设工作,明确了指导思想、基本原则、阶段目标以及主要措施。