饲料企业作为毛皮动物行业的重要组成,目前正面临着激烈的市场竞争,博阳作为特种毛皮动物饲料企业中的先行者,面临着亟需转型的战略阶段。本文基于经典战略管理理论和分析方法,针对毛皮动物行业的宏观环境和行业环境进行系统分析,立足博阳饲料的企业自身条件,综合分析企业的经营状况、组织与人力资源管理水平、技术实力、商业模式和市场营销能力,分别从行业竞争层面和企业内部总结管理问题,运用SWOT分析工具为企业制定战略决策和规划。得出了博阳公司应立足于自身的产品优势、通过内深和外延式的策略,将主业做大做强,积极面对市场激烈的竞争外威胁。做好主业的同时,积极发展多元化战略,及早进行产业布局,寻找新的利润增长点,来应对瞬息万变的市场。通过调查分析和对产业政策的解读,博阳公司未来应抓改革的大潮,淘汰落后产能,改变劳动密集型单一的发展模式,向动物保健、皮张收购、毛皮加工、裘皮销售等多领域和多元化发展,促进公司的转型升级;同时积极引进产业资本,实行员工持股计划,通过企业的兼并重组来完善公司的产业链和资源整合,提升企业的核心竞争力。博阳饲料公司通过一系列的变革及产业运作会不断提高市场竞争力,促进公司又好又快的发展。