项目管理是二战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。我国系统化的现代项目管理,在改革开放后从国外引进,通过项目管理实践逐步建立起来并走向成熟。随着国内基础设施的逐年完善,工程项目日渐减少,国内一部分施工企业将目光转向国外,开拓国际工程市场,但由于国际、国内的宏观环境和行业环境的差异,导致一些企业在国际施工项目管理过程中面临成本过高的挑战。通过分解国际公路施工项目的成本构成要素,剖析工程成本上升的原因,文章最后得出具有可操作性的解决办法。首先,从梳理文献着手,探究项目管理与成本管理历史与现状。其次,概述国际公路施工项目项目管理与成本管理特点及内容。最后以肯尼亚D469公路施工项目为例,介绍国际公路施工项目的管理特点和现状,发现项目实施管理中存在的成本管理的问题,进而对这些问题逐一分析,提出控制成本的对策。本文的论述,可以使国际公路施工项目的从业人员认识到项目管理研究的重要性和必要性。文中建立了一个成本管理的分析构架,并且提出了一些可操作的成本控制措施,对提升项目利润具有一定的针对性和现实性,为正在走向国际化的中国企业提供一些有益借鉴。