企业流程优化再造，是以企业长期发展战略需要为根本出发点，以价值增值、流程再设计为中心，强调正确地运用信息技术，建立合理的业务流程，从而使企业适应当今环境的不断变化和竞争的加剧。现代企业已经清晰的认识到，要想成功地在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，必须不断优化并完善企业现有的业务流程，建立一套颇具效率和效益的流程系统。采购流程作为企业业务流程中的重要组成部分，通过优化采购流程来降低产品成本、提高企业利润，已经被越来越多的企业所认可。随着采购在企业战略运营中地位的提高，采购对企业整体经营能力以及能否在竞争中取胜，具有越来越重要的影响。HM公司作为一个世界型的跨国企业，旗下的纺织染化部门面临的市场环境压力日趋增大，企业也在不断的进行组织结构的重组和业务流程的再造，加强采购管理以及对采购流程优化成为提高公司盈利能力的关键所在。本文将以HM公司迈纺织染化部作为研究对象，主要对其采购部门的业务流程再造问题进行研究。通过理论研究和实际情况的结合，提出相应的优化方案，为今后采购工作的改善提供有益的决策依据。全文共分为六章，第1章主要阐述了采购流程再造的研究背景和选题意义、国内外的研究现状，并介绍了论文框架。第2章分别从业务流程再造的定义、方法；采购管理的概念和意义介绍了采购流程再造的基本理论。第3章介绍HM集团以及纺织染化采购组织的基本状况，以及现有的管理模式和采购流程存在的问题，并加以分析。第4章运用BPR理论对采购组织重组、订单流程再造、采购信息沟通环节优化提出具体优化实施方案。第5章概括总结了流程优化再造后的效果以及遇到的困难。第6章对全文的研究进行总结概括并指出今后的研究方向和展望。