中国混凝土工程机械行业经过近20多年高速发展，已经跃居为全球第一大生产制造商。国内经济高速发展，直接拉动国内基础建设投资比例不断增大。面对外部优势发展环境，国内几大主流工程机械制造商，纷纷涉足混凝土机械工程领域，希望借助混凝土工程机械板块业务拓展新的利润增长点。山推日工建设有限公司就是主流工程机械制造商跨入混凝土行业一个缩影。公司在距今设立4年当中，出现产品市场份额萎缩，产品毛利率持续下降问题，公司面临严峻的发展问题。本文通过战略管理相关理论的概述。介绍公司实际运营情况。结合公司目前所处外部和内部环境，运用战略管理理论当中的SWOT和BCG分析工具，得出目前公司总体发展应该采取增长性战略，产品定位应该采取市场细分战略。制定出五年内公司实现战略应该确保的具体措施，为公司将来发展提供借鉴。本文以公司发展现状为基础，采用案例分析方法。介绍公司实际运营情况时，以公司现有运营数据为支撑，进行财务分析。介绍公司外部环境时，使用PEST模型，从政治，经济，社会，技术四个角度分析。介绍内部环境时，从人力资源，资本运营，供应链，研发能力，销售服务体系，存货管理能力6个方面进行论述。SWOT分析将前文内外部环境分析结论进行组合，得出公司总体发展战略。BCG分析则是将公司目前生产的产品进行组合分析，得出产品研发方面发展战略。最后在制定实现战略发展具体措施时，结合前文分析，把战略发展细化到具体执行计划当中。