上海浦东发展银行(以下简称“浦发银行”)自1993年成立以来,经过近二十年的发展,已经成为我国金融领域重要的组成部分。但随着我国逐步融入WTO,金融管制慢慢放开,银行间竞争日益激烈,资源的稀缺性不断加剧,浦发银行的内外环境不断发生变化,因此,其战略眼光不应再局限于物质资源的范畴,而应提升到人力与知识资源的高度,与之相适应,人力资源管理也应由过去的行政辅助角色提升到组织战略的高度,战略人力资源管理成为浦发银行关注的焦点之一。本研究在理论研究的基础之上,采用理论分析与经验分析相结合的方法,首先通过从浦发银行与国外商业银行人力资源现状的比较研究入手,分析出浦发银行与国外商业银行在人力资源管理方面所存在的一系列差距,并找出浦发银行现阶段在人力资源管理上存在的问题;其次在浦发银行现实情况的基础上,从内部和外部两方面入手,分析浦发银行人力资源所面临的阻力与挑战,并指出浦发银行必须改变传统思维,实施战略人力资源管理的变革;最后,将人力资本优势获取与人力资源过程整合进一步细化,找出整个人力资源活动中的重要部分,并借鉴国外商业银行的先进经验实施变革,提出浦发银行获得持续的竞争优势的若干对策建议。