绩效考核是现代企业管理不可或缺的,是人力资源管理的核心。我国公路施工行业的人力资源管理大多还停留在传统的人事管理阶段,以“事”为中心,忽略以“人”为核心,不重视员工的培养和开发、考核与激励,难以激发员工的干事创业精神,严重阻碍了企业的核心竞争力,更是影响公路行业技术等级与服务能力的提升。由于对绩效考核的不重视,导致学术界对公路工程公司基层员工的绩效考核研究并不多。CT公路工程公司是一家国有施工企业,绩效考核体系起步较晚,并以360度考评法为主浮于表面,为扭转被动的局面顺应经济发展,必须对绩效考核方式进行调整和完善,建立科学合理的考核方式,从而调动员工工作积极性、提高企业效能。本文以绩效考核为切入点,首先阐述了国内外绩效考核理论的研究与应用情况,梳理了有关绩效考核内容、考核方法等基本理论知识。其次,对CT公路工程公司现有基层员工绩效考核方案进行分析,通过问卷调查发现CT公路工程公司考核体系不健全,没有设定明确的考核指标,忽视对考核结果反馈与运用等存在问题,分析问题成因。接下来提出了CT公路工程公司基层员工绩效考核的改进方案,以平衡计分卡的四个维度为依据提炼出基层员工考核的指标内容,运用德尔菲方法对考核的权重进行量化处理,在考核体系中通过绩效面谈等方式重视绩效反馈,并多方位的运用考核结果。最后提出相应措施保障绩效改进方案顺利实施。本文期望通过对CT公路工程公司绩效考核方案的改进,促进企业绩效考核的管理,一方面提高员工的综合素质,拥有有竞争力的工作技能;另一方面提高企业的经营管理水平和外部竞争力,以此实现员工和企业的互利共赢。