随着我国市场经济的不断发展和完善,国内外的技术发展也达到了空前的迅速。国内的板材竞争也越来越激烈,所以新产品研发项目的工期、质量、成本和技术的不断创新成为企业竞争的基本条件,也成为各个企业关注的焦点。碳化硼开发这个项目是一个典型的企业技术创新的项目,这个项目主要针对碳化硼材料的特点,对其进行新的研究和开发,使其复合材料有更多的用途。该项目如果取得成功,可以提高我省板材企业在全国的竞争力,同时随着技术不断的成熟和推广,本文相信也会增强我国板材企业在世界的竞争力。本篇论文主要基于碳化硼开发这个项目的特点和实际情况,结合项目管理中项目控制的范围控制、质量控制和成本控制的理论知识,建立符合本项目的范围控制、质量控制和成本控制的体系。从而保证碳化硼开发项目顺利成功的进行。本文主要分为五部分。第一部分绪论,简单介绍论文写作的背景、目的和意义；国内外研究现状；研究思路和方法；以及创新之处。第二部分,主要介绍项目管理和项目过程控制相关理论。第三部分,简要介绍碳化硼开发项目的概况,并且根据碳化硼开发项目的特殊性对碳化硼开发项目的控制的概念内容和重要性进行分析。第四部分,对碳化硼开发项目实施控制,主要包括范围控制、成本控制和质量控制。第五部分,基于当前理论和碳化硼开发项目的控制分析,提出碳化硼开发项目控制采取的措施。