税务机关作为一个公共部门,国家的行政执法机关,在不断变化的新形势、新环境、新任务下,也面临着如何强化资源的有效配置,提高内在素质和工作绩效等重要历史课题。把绩效管理的理念引入到税务行政管理当中,实现税收工作效率的最大化,既是新时期公共服务型税务的需要,也是税务管理现代化的需要,更是当前税源专业化管理改革的需要。以地市级税务部门的绩效管理体系为研究对象,通过对江苏省宿迁地税局绩效管理体系的实践案例进行深入分析,查找出当前基层税务部门绩效管理系统中存在的问题,并借鉴发达国家的先进经验,提出解决方案。本文从绩效计划-绩效实施-绩效考核-绩效反馈与面谈-绩效结果应用等方面粪臭查找绩效管理体系中存在的问题和不足,进而建议从深入绩效文化、创新制度建设、完善考核系统、提升干部技能、优化考核指标、强化过程控制、完善支撑手段、强化沟通反馈、注重结果运用等九个方面对优化绩效管理提出具体建议。