绩效考核体系是现在企业人力资源管理和绩效管理的核心和基础,其完善程度和执行状况对企业的管理水平和生产经营活动产生越来越强烈的影响。企业要根据发展阶段和战略目标来制定合理的绩效考核体系,并建立良好的企业氛围促进考核体系的顺利实施。合理的绩效考核体系能客观的反映出管理者的经营业绩,并发现经营中已出现或潜在的问题,提高企业的管理水平。同时,绩效考核结果是企业建立有效的激励机制的基础,为企业薪酬管理和人力资源配置提供重要依据。电力行业的市场化改革为电力施工企业带来了广阔的发展机遇,但同时也加剧了市场竞争,这对企业的经营管理水平提出了更高的挑战。如今,大多数电力施工企业存在管理理念落后,结构臃肿,薪酬制度不合理,激励机制失效等问题,这严重制约着企业的发展,成为了电力施工企业发展的瓶颈。虽然该行业大多数企业在管理中都引入了绩效考核环节,但在管理实践活动中,该工作往往只是浮于形式,成为约束员工行为的管理工具,并没有发挥出绩效考核反映经验状况、发现潜在问题和优化人力资源配置等核心价值。工程项目施工人员管理是施工企业管理工作的重心,根据电力施工企业的管理现状,本文选择在行业中具有代表性的BJ电气有限公司为具体分析对象,揭示了该行业项目绩效管理中普遍存在的问题,如绩效管理观念认识不足、绩效考核体系不完善、考核结果运用不充分等。根据考核指标和考核标准的异同,将项目施工人员分为管理人员和技术工人两大类,并从绩效考核主体、考核周期、关键考核指标设置、考核标准等方面进行具体分析,制定出适合电力施工企业项目管理的绩效考核体系。本文主要运用基于关键指标(KPI)的考核方法,主要对BJ电气有限公司工程项目施工人员的工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行考核,并希望企业管理者充分利用考核结果,真正实现绩效考核体系的内在价值。另外,本文认为,营造有力于绩效管理的企业文化,构建保障绩效考核体系顺利实施的组织和制度保障,都是企业不可忽视的重要管理工作。