战略成本管理作为一种先进的成本管理方法，因其适用于激烈的行业竞争环境而越来越受到国内外企业的关注和青睐。目前，正处于市场竞争下的我国远洋运输企业采取的传统成本管理体系已不能满足日益增长的战略性成本管理信息的需要；因此，本文探讨战略成本管理在航运企业应用的可能，以及如何具体应用的问题。这构成本文研究的主要内容，旨在建立适合我国远洋运输企业特点的战略成本管理体系，提高企业竞争力，在国际航运市场中占有稳定的竞争优势。 本文围绕战略成本管理在我国远洋运输企业的应用展开阐述，以理论界普遍接受的“桑克模式”为研究基础，就价值链分析、战略定位分析和成本动因分析为基本工具进行研究。针对我国航运企业目前成本管理存在的主要问题，利用相应的研究结论，提出改进措施。探讨作为战略成本管理的一个重要部分的战略成本管理业绩评价在我国远洋运输企业的构建问题，以辅助战略成本管理的有效实施。本文的研究共分四个部分。 第一部分从战略成本管理的概念入手，概述整个体系的主要内容，并与传统成本管理体系进行比较，突出战略成本管理的优势，为今后研究打下理论基础。战略成本管理具备外向性、竞争性、多样性、全面性、动态性等优势，这些优势是否值得航运类企业借鉴成为下一部分研究的问题。第二部分剖析我国该类企业成本管理存在的主要问题，即缺乏对于企业的供应链和营销渠道的成本管理；忽略事前成本控制；缺乏对竞争对手的成本的分析比较；缺乏成本管理业绩评价。而战略成本管理的优势可以基本弥补上述问题，可见应用该方法的必要性。同时，我国远洋运输企业也具备了实施的条件。战略成本管理如何在这类企业中具体应用成为接下来需解决的问题。第三部分首先通过我国远洋运输企业价值链分析，为企业战略定位服务；然后根据企业所处竞争环境建立竞争战略，即大型远洋运输企业依据自身实力优势走“成本领先”战略，中小型远洋运输企业发展目标积聚战略，目的是根据企业战略明确成本管理战略。接着分析相关成本动因，区分增值和少非增值作业，为成本控制做准备。在构建战略成本管理体系的基础上，提出主要的具体措施。第四部分根据远洋运输企业的业务特点建立战略成本管理业绩评价体系，多层次地评价企业成本管理结果，并且根据两种战略调节指标权数，促进战略成本管理的反馈和监督，与其相辅相成，首尾呼应，形成一个完整的战略成本管理应用体系。本文最后，总结研究思路，得出研究结论和研究局限性。文章虽然接近尾声，但是对于该问题的关注和研究仍应继续，希望本文能抛砖引玉，为今后取得更杰出的贡献做出铺垫。