EPC项目工作范围包括设计、采购、施工以及试运行,基本上涵盖了工程项目实施的全过程。设计院在此种运作模式下,合同权利得以加强,承担的工作范围得以扩大,因此总承包的产值和利润比单纯设计得以大幅提高,但是面临的风险也随之剧增,很大程度上承担了业主风险。因此,如何有效地对项目全过程进行风险控制成为总承包项目管理的核心问题之一。水电勘察设计企业涉足工程总承包业务相对要晚得多,行业还没有取得真正意义上的EPC项目管理经验,其风险管理更处于探索阶段,因此研究如何识别和应对水电EPC项目执行中的各种风险因素,对水电勘察设计企业提高自身在总承包市场的竞争力有着巨大的意义。本文首先介绍了目前水电EPC总承包的现状,梳理了风险管理的相关理论,以及风险管理的识别,评价,应对和监控等整个过程中的方法和实施步骤。接着,对水电EPC项目的风险建设特点进行了简要的概括,并总结出水电EPC风险管理的特征和实施步骤再者,站在总承包的角度来对水电EPC项目在整个实施过程中的风险可能来源进行了讨论,并归纳出政策,经济,合同,技术,不可抗力和管理等六大类的风险分类,并识别出了3层级风险,共26个风险因素,形成了水电EPC工程项目的风险清单,然后采用层次分析法对三次级风险进行了权重的评价,形成风险指标体系,然后利用模糊评价法建立起水电EPC的灰色评价模型,确定了风险指标的重要性和整个项目的风险等级的评价。最后,基于建立起水电EPC的灰色评价模型,结合某核电站配套施工水库和净水库的项目进行了实证分析,并为不同评分的风险给出了应对措施,这些风险的重要性评价和应对措施对于以后水电EP项目总承包商提供一定的参考价值。