在全国经济、产业结构不断的发展和升级过程中,企业发展如何遇到机遇和战胜挑战?其中,人才队伍在企业发展中占据着非常重要的地位,企业要不断的招聘新人、更新新鲜的血液,也要调动现有员工的工作积极性,开发员工的创造能力,才能保障企业在发展中战胜困难,创造更多的价值。员工培训是实现提升人才和人才更新的最有效手段,但是由于企业的管理思路还局限在传统的观念中,缺少对员工培训的重视,培训制度不完善,培训师资匮乏、培训体系设计不科学等原因,最后导致培训无法达到预期效果。因此,设计完善的员工培训方案,从而实现企业和员工的可持续发展,具有重要研究意义。本文选择民营房地产企业的代表——ZC房地产开发有限公司,首先对其人力资源培训目前存在的问题进行深入探讨。应用文献研究法和问卷调查法等定性定量方法,对ZC房地产公司目前的员工培训体系和培训现状展开调研,掌握充分的一手资料,找出目前员工培训存在的问题和不足。其次,根据ZC房地产公司自身的发展战略定位,并结合现有的员工培训体系,以培训内容实用性为基本点,设计了一个以培训需求为重点,设计包含培训目标、涉及到的培训员工、建立培训讲师队伍、以哪种培训形式授课、具体的适合员工的培训内容、培训后的考核检验方式和培训时间等内容的培训方案。从培训方式选择、培训讲师管理和培训需求等方面,重点阐述企业员工培训方案的具体实施措施。再次,采用实地调查法、测试比较法和问卷调查法等评估方法给出合理有效的培训效果评估办法。对不适合本企业员工的培训进行修改,找出不足的部分予以修改,保留培训中精华的部分,要以完善培训质量为前提,为员工为企业着想,把员工的培训工作办的越来越好。最后,阐述培训方案实施的具体保障措施。从企业文化建设、培训工作宣传和培训经费落实等方面给出保障措施执行的合理建议,使培训方案落地生根,使培训效果更加明显。本文所提出的建议和改善措施也能为其它类似房地产公司提供参考和借鉴。