21世纪以来,现代企业面临的环境越来越复杂,市场环境的不稳定性,科学技术的创新性,组织的变革性,人员的流动性。在这种环境下,如何面对挑战,如何保持自己的竞争优势和提高绩效管理水平是众多企业不断思考的问题。本文以XX公司作为研究目标,通过对其组织管理及绩效管理现状的分析,基于优化理论,结合其人力资源概况,进行相应的绩效管理体系优化设计与评估。通过评估得出该企业的绩效管理优化方案是可执行的,对类似企业可借鉴。本文分为五个部分,第一部分为导论,叙述论文选题的研究意义,国内外研究现状分析,研究的内容、研究方法。第二部分为理论依据与文献综述。第三部分为公司绩效管理现状概括,针对相关的问题进行分析。第四部分为绩效管理优化设计。第五部分为相关结论与展望。本文从优化理论与绩效管理理论相结合作为切入点,以公司绩效管理现状为基础,制定绩效管理优化方案,并付诸实施与评估,从而得出结论。创新之处,即绩效管理体系的创建,与信息化平台相结合。