近年来,国内上市公司对于股权激励制度的应用越来越广泛,利用这一制度将员工的利益与股东的利益相结合,使激励对象工作的动力大幅提升,这极大地缓解了两权分离所引起的委托代理问题,在这一过程中管理者并不只是关注自身的经济利益,而是从公司整体的角度出发做出长期并理性的经营决策,增加了管理层的主人翁精神,使其愿意在长期为企业创造价值;同时,将管理人员利益和企业发展关联起来,有利于管理人员做出更为长远的决策,促使企业绩效与股票价格同时上涨,最终使得公司股东、管理者、员工三方共同致力于企业业绩的长久提升和企业价值的持续提高。如今,面对高速增长的国民经济以及日益变化的社会需求,通信设备行业面临更加严峻的考验,行业内公司需要不断更新产品,对于产品的研发能力一旦落后于消费者需求的变化就可能导致公司市场份额紧缩甚至被整个行业所淘汰。研发与创新能力已经成为该行业最为关键的成功因素,吸引并留住核心技术人员、增强公司内部管理、加大研发力度从而保证新产品开发与销售已经成为最重要的经营日标。然而,仅仅依靠传统的薪酬体系,并不能充分调动管理层与核心技术员工的工作积极性,只有适当的结合股权激励制度,才能更好地吸引及激励关键人才,帮助企业不断提升自身的创新能力,以保障产品拥有不竭的竞争力,能够满足广大客户的需求,最终使得公司在激烈的市场竞争中获得长久稳定的发展。本文以通信设备行业的代表企业——烽火通信科技股份有限公司为案例,从行业及烽火通信股权激励的设计与实施情况出发,利用平衡计分卡从学习与成长、财务维度、内部业务流程、顾客维度评价该公司三次股权激励计划的实施效果,同时将其与资产、收入规模相近且主营业务相同,但一直没有实施股权激励机制的中天科技进行横向对比分析,从而更有针对性地发现烽火通信在股权激励方案实施过程中的问题与成因,最后为烽火通信及通信设备行业整体提出切实可行的改进建议。本文选取烽火通信这一通信设备领域的领军企业为案例分析对象,对其股权激励计划设计及实施效果的分析与探讨,能够丰富国内与股权激励制定相关的理论内容,为未来制定股权激励方案的企业提供参考。