供应链、供应商管理及全面质量管理是近年来在企业管理新兴且越来越被重视、研究的问题，与供应商发展长期合作伙伴的战略关系，形成企业供应链上各企业的信息共享，提高供应链整体价值和企业的核心竞争力尤其在光伏行业低迷的今天是有着非常重大的意义。这就使得供应商质量管理成为首当其冲的内容，管理得好坏直接关系到整个供应链的成本及价值，如何才能做好这一点或者说需要怎么做才能做到供应商全面质量管理，应该从供应商导入、选择、评价、评估、激励和质量控制方面着手进行系统管理。本文在研究、分析供应链、全面质量管理、供应商关系管理的基础上，以RSM公司为研究对象，对企业的供应商质量管理现状进行了研究分析，找出在供应商管理中存在的问题，并结合光伏行业、化工企业的特点及实际运行情况，对供应商的导入、分类及动态管理、绩效评估等方面做了较为深入的讨论，提出较为系统的实践结合管理方案，同时通过持续改进，为企业建立防患于未然的供应商质量管理机制，对降低生产成本、改善企业经营管理效率及工作效率，增强企业竞争力起着十分重要的作用。