泰科电子上海有限公司(TE)是一家位于上海外高桥保税区、专门从事光纤通信产品业务的美商独资高科技企业。在企业的快速发展过程中，由于缺乏有效的技术创新，TE公司的竞争优势面临严峻的挑战。本文针对TE公司的实际，对其存在的诸多问题，运用技术创新管理理论进行探讨，力求找到改善TE公司技术创新管理的方法。 首先，对TE公司现有的技术管理包括企业战略和组织、产品开发管理、工艺创新和改进等方面进行了剖析，指出了TE在组织机构设置上的不合理、创新模式选择的不恰当和对技术推动创新作用的忽视。 其次，运用激励整合理论等对TE公司现有的创新激励制度包括绩效评价、员工培训、工作环境及组织文化等方面进行了分析，指出了TE绩效考评系统方面的不足、员工培训工作的落后、工作环境支持性的缺乏和组织文化的不完善。 第三，通过对国际上著名的创新成功因素的分析包括支持冒险与变革、宽容失误、提供个人发展机会、建立学习型组织、加强过程管理等，为笔者进一步提出针对TE公司技术创新管理的改进建议提供帮助。 最后，本文针对TE公司在技术创新管理和创新激励机制方面的不足，提出了三个方面的改进建议：选择合适的技术创新战略即模仿创新战略、在企业内营造鼓舞人心的创新文化、努力建立新型的学习型组织。