建筑施工产业在国家发展和国民经济中有着不容忽视的地位。但与其重要性形成鲜明对比的是,我国目前在此行业的公司的发展水平相对落后,并不能满足此行业日益提高的要求。要想跟上时代的脚步,就必须进行向现代化转型。而在建筑施工的过程中,对于施工材料的采购是非常关键的一个步骤。建筑材料的成本在总成本中占有的比重较大,这个步骤完成的优劣对整个施工成本和质量都有着至关重要的影响,建筑企业中采购业务内部控制是管理中最为重要的一环。因此,建筑施工企业要想在节约成本、实现利润的同时又保证工程质量,就必须着重加强对采购环节内部控制的重视。本文以建筑企业SJ集团采购业务为切入点,使用模糊评价法对其内部控制进行评价,根据评价结果有针对性的对其控制流程进行优化。本文以现有的内部控制相关理论研究为基础,在充分了解SJ集团采购业务内部控制情况后,结合《企业内部控制应用指引-----采购业务》和COSO委员会提出的内部控制整合框架出发选取SJ集团采购业务的内部控制评价体系;然后在SJ集团开展问卷调查,根据结果进行模糊评价,得出SJ集团采购业务内部控制流程中各项指标的具体得分,进而分析出SJ集团采购业务流程中存在的问题,并有针对性地提出改进建议。本文通过以此为切入点,构建建筑企业科学合理的采购业务内部控制评价体系,并发现建筑企业在采购业务环节中共同存在的问题,以期能够在对SJ集团采购业务进行优化的同时对同类型企业起到一定的借鉴作用。