近年来,随着廉租房建设等政策实施,建筑业已经成为支柱产业,得到空前繁荣。同时,建筑业也面临更多的风险:工程质量问题、资金纠纷、变更违约纠纷、拖欠农民工工资等。由于建设项目周期长、规模大、生产复杂等特点,决定风险具有普遍性。工程担保应运而生,它能够合理控制工程项目的风险,有效规范建筑市场行业的有序运作,诚实守信,保证工程建设项目的正常运行。H公司是国内首批开展工程保证担保业务的担保机构之一,如何更好地拓展工程保证担保业务,成为公司亟待解决的重要问题。论文在概述工程保证担保业务的理论基础上,深入分析H公司工程保证业务存在的问题及原因。认为目前问题主要表现在:业务审批流程冗长、获得银行信贷额度不足、保函业务增长缓慢、市场开拓力度不够等。然后,采用诸如波特五力竞争模型的方法,分析H公司工程保证业务的内外部宏观环境、行业竞争环境、客户需求和内部资源优势。最后,提出H公司工程保证业务拓展的具体策略以及实施保障策略。论文认为应该从组织架构与业务流程优化、市场开拓与品牌深化、业务品种与业务模式创新、担保模式创新与合作结盟等四个策略入手,应该优化组织架构,简化业务流程,改变原有市场拓展方式,深化品牌形象,创新担保模式,开发新的业务品种,与银行、企业建立合作共荣的友好关系等策略建议,希望能够提升H公司的工程保证担保业务特色和竞争优势,有助于公司长期可持续发展。