随着中共中央十八届三中全会的召开,在全面推进国有企业和国有资产管理体制改革的大背景下,面对内外部环境的不断变化,作为地方国有资产管理平台的HC集团面临着巨大的机遇与挑战。为推动HC集团及下属企业的经营业绩和长远发展,确保国有资产安全增值,本文对HC集团的风险管理体系进行研究本文以国有投资公司HC集团所面临的风险为研究对象,基于企业风险管理的相关理论,首先进行了风险管理因素的识别,包括对集团下属的房地产、物业管理、供热供暖、商业租赁、投资管理五大业务单元的风险分析,分析了当前集团面临的风险管理现状;其次,从政策风险、战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险、安全风险、技术风险等维度,运用层次分析法,基于AHP和G1法进行组合赋权,建立了HC集团的风险评价模型,对集团及下属五个业务板块的风险进行了评价,并划定了风险阈值的判定区间;最后,确定了风险管理目标、组织机构、风险管理流程、风险管理制度及保障措施等几个方面,建立了 HC集团的风险管理体系。本文紧密结合企业实际,揭示了国有控股公司如何协调政策性与经营性目标,根据自身特点建立风险管理体系,对同类型的国有集团公司进行有效的风险管控具有一定的理论与实际参考价值。