近年来,随着社会经济高速发展,我国金融服务实体经济的质量和效率逐步提升,资产托管行业虽然是资本市场重要部分之一,但在技术能力、服务水平等方面良莠不齐,价格战愈演愈烈,竞争压力越来越大。BC广东分行作为行业后进入者,业务发展前期虽凭借其强大资源储备实现了业务规模高速扩张,但近年来资源储备优势不再明显,业务增速过缓、发展遭遇瓶颈。如何在激烈的市场角逐中找到适合BC广东分行托管业务竞争发展的道路是亟待解决的难题。本文以BC广东分行托管业务竞争战略为例,从宏观环境、市场环境、行业环境等方面对企业所在外部环境进行分析,认为其尚有较大发展空间,但几个头部竞争者强有力的竞争优势给BC广东分行业务扩张带来了较大威胁。通过企业自身资源、能力、核心专长三个方面对企业内部环境进行分析,总结出其自身优劣势。在此基础上运用SWOT矩阵分析,明确其市场定位、战略目标及战略承诺,建议其采取高差异聚焦竞争战略应对市场竞争。通过树立“U+”品牌形象,研发形成“广东特色”业务系统,构建“广东特色”营销模式,培养专业人才队伍来构建高差异竞争优势,满足客户个性化需求,提高市场敏锐度、适应性及生存能力。建议从组织、人力资源、技术及资金保障三个方面出发,保障所制定的竞争战略顺利实施。本文研究在理论上能够对BC广东分行资产托管业务发展及竞争提供较为系统、科学、可行的指导建议,有利于该行优化资产托管业务竞争战略。