管理层收购(MBO)产生于20世纪70年代，它伴随着欧美国家金融市场的创新诞生、并迅速成长起来，并成为过去二十多年来西方国家在公司结构和法人治理方面深刻变革和巨大变化的一股潮流。MBO作为发达市场经济国家企业杠杆收购的一种成熟方式，在视为国有股权退出的途径之一和强化公司治理结构中的管理层激励等方面被寄予了无限的厚望，在实践和操作层面上可谓热潮澎湃。　　 管理层收购在中国还处于起步阶段，从已经实行案例中显示出MBO的种种不足，由于没有制度、法律上的监督，一直处于一种无序的状态，从而致使MBO的根本目的很难达到，甚至产生了国有资产流失、关联交易、甚至权钱交易等不正常的现象。从MBO的兴起到被财政部叫停再到国资委发文允许中小企业MBO，从中可以看出MBO在我国发展的曲折性以及政策的模糊性。2008年8月，国务院国资委主任李荣融表示：国有企业将加快改革和重组，中央企业重组将由自愿组合转向由国资委主动推进。MBO会不会成为央企重组的选择之一昵？本文的目的在于探讨国有企业是否适合实行MBO，以及哪些企业可以实行MBO。　　 本文分为五个部分，基本结构如下：　　 第1章引言。阐述了文章的选题背景、对国内外文献进行了回顾，并对文章的研究方法进行了介绍。　　 第2章管理层收购与国企改革。对管理层收购的理论进行了回顾，并揭示了国企改革存在的问题及采用MBO的动因。　　 第3章国外国有企业MBO发展现状。通过对俄罗斯和东欧国家、德国、英国及新加坡的国企改革经验进行总结，得出国企MBO成功的几点启示。　　 第4章国内国有企业MBO实证研究。首先通过因子分析模型，对20家国家控股上市公司的MBO绩效进行研究，再通过对2个国企MBO的案例进行分析，发现国企MBO中存在的问题。　　 第5章国有企业MBO适用性分析。现阶段大型国有企业及国家控股上市不宜实行MBO、中小型国有企业(尤其是非上市公司)可以实行MBO的，并对国企实行MBO提出了几点建议。