我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转变增长动力的攻关期。对企业而言,依宏观环境的变化适时调整战略目标是自然合理的举措。这种战略目标的动态调整对企业的相对工作重心动态变化的局面,这对企业静态的绩效管理工作提出了新的挑战。如何通过绩效管理的优化调整,有效地激发公司员工围绕公司战略目标主动开展工作,有效提升企业在动态的高度竞争的环境之中的竞争力,是企业管理层非常关注的问题。本项研究,从适应公司战略目标的角度,对GAK公司(海斯坦普汽车组件昆山有限公司)现行绩效考核体系进行了深入系统的分析,对该体系中存在的一些重要问题进行了分析梳理,在此基础之上,结合相关的管理理论和国内外相关的研究成果,选择了以KPI为核心的绩效考核体系为基本框架,并依对该体系的构成因数、设计流程、和实施绩效考核的配套保障性措施等方面的进一步分析和考量,对现有绩效考评体系进行了重新构建,对相关的配套保障性措施也进行了分析。最后,通过案例,讲述了如何使用KPI绩效考核体系,真正解决现有制度的种种不足。特别,新体系更好地将员工从无足轻重的工作中把精力解放出来,使其更加注重公司的整体主要绩效指标,从而保证公司整体战略目标的实现。本文为GAK公司重建了的以KPI为核心的绩效评价体系,较为有效地改进了原体系中考核体系与公司战略目标脱节,可操作性差,考核目标不合理导致管理层和基层员工都对考核体系不满意等重要缺陷,特别新的绩效体系更有效地激发了公司员工围绕公司战略目标主动开展工作的积极性。可以预见的是,本项目研究所获得的启示,对于在同样的宏观大环境之下,处于转型期的其它企业的绩效管理工作也将具有一定的借鉴意义。