作为传统行业的通信施工企业,要在不断变化的市场与商业环境中发展与突破,持续不断改善和提升企业的核心竞争力成为关键,而形成企业核心竞争力的首要素一定是人才,对人才的激励与保留将会是企业人力资源管理的关键目标之一。在企业的发展过程中,对薪酬的认识与定义也逐步从人工成本到人力投资再到人力资本的转化与演变,从而确定了薪酬体系在企业管理中的战略性地位。关于薪酬体系的研究与探索,国内外在学术与实践领域均取得很多进步与成就,但就国内通信施工企业而言,针对行业的探索或研究还不是太多,故本论文选择“ZH通信公司经济性薪酬体系优化研究”为题,旨在针对本人所在企业的经济性薪酬体系进行调研分析,发现问题及需求并探寻解决方案,学习并转化薪酬体系领域研究取得成果和良好实践,提出通信建设企业经济性薪酬体系优化或再设计的策略与方法。本文的前言介绍了研究的背景、研究的目的与意义及研究的思路与方法;第二章阐述了薪酬的概念与分类及部分经典的薪酬理论;第三章通过对作者所在企业的薪酬体系进行调研分析,发现公司薪酬体系存在的问题;第四章提出公司经济性薪酬体系优化与再设计的思路与流程,确定了公司经济性薪酬体系优化与再设计的方案及实施的保障措施。通过本文的研究,解决了作者所在企业的经济性薪酬管理体系构建及优化的需求,同时,通过该课题的研究,可以丰富人力资源管理的理论与实践,对同行业的薪酬体系构建提供启发与参考。