全球贸易管理(GTM)是调整、矫正跨国贸易中信息、货物、财务交换的过程。端一端的GTM跨越了跨国交易的订单一现金的整个生命周期，包括订单管理、物流管理和交易处理。 当前，跨国公司正在通过海外的贸易关系，寻求更加经济的供应来源和新的收入机会。然而，要获得令人满意的国际贸易绩效，全球贸易管理就是一个需要跨国公司关注的重要环节。有效的全球贸易管理必须做到下面四点：有效的构建和管理全球供应链；拥有全球贸易的知识和专业见解；清晰的跨国商业流程；完善的信息系统。故而，成功的企业普遍采用的战略和流程一般包括：整合供应链的物流和现金流；借助全球贸易知识构建健全的跨国商业流程；增强所有全球贸易活动的可见性；战略性的配置和利用国际贸易自动化工具。通过这些战略的运用企业取得了如下成效：缩短递送时间、改善运输的可见性、提高客户满意度、增加对承运商的选择、提高利用率。 国际供应链比国内供应链更加复杂，涉及了更多的贸易伙伴，需要符合复杂且日新月异的各国互异的贸易规则。随着企业从事国际贸易，他们认识到管理跨国的物流、信息流和现金流的这样一个过程是多么的复杂、受管制和动态变化。最终，所有的公司，无论大小，都对GTM达成了一个共同的判断点：它是值得持续投资于人力、技术、资源的核心竞争力，还是最好由专注于GTM领域的优秀商业伙伴管理的流程呢?一些企业选择将GTM的全部或部分外包，他们是基于以下三个原因考虑的：公司一般不认为GTM是或者应该是公司的核心竞争力：快速和成本有效地衡量GTM的资源和能力对一些公司而言是同益增长的挑战：外包(基于服务品质协议的伙伴关系)能够提供给公司GTM更好的可见性。 在这样的商业环境下，一些全球贸易管理服务提供商应运而生，优秀的服务商捌有遍布全世界各个主要贸易区的公司网络布局，为客户提供端一端的全球风险管理和操作解决方案以降低成本、提高效率、提供一流的合法性、支持供应链的物流和现金流。如JPMorganChaseVastera(JPMCV)是一家定位于评估、计划、执行解决方案，以帮助客户公司更容易地接触新市场、更快捷地运输货物、增强和维持贸易合法性的公司。 如今，从中国采购元件或者产品，对北美、欧洲和日本的许多公司来讲，已经成为他们的重要战略，这也成为了全球经济的趋势。但是全球贸易管理的中国环节存在着巨大的问题和挑战，如：中国制造业和物流领域厂一泛地采用手T操作、中圈的政策经常变化而且存在很大的地区差异性、中国的基础设施有限、海关清关手续繁琐、物流服务供应商能力有限等等。针对这种种问题，中国政府、商界、学界．纷纷采取有力措施，以大力促进国际贸易在中国的健康发展。如：中国海关正在深化口岸物流监管改革并且创建了保税物流监管制度，而且在未来将继续深化通关监管改革，促进口岸物流的健康发展和进一步发展保税物流，逐步实现优势互补、功能叠加。在未来，跨国公司的全球贸易管理在中国也会取得令人醒目的绩效增长。