在国家“一带一路”整体框架背景下,随着城镇化速度加快,进程加深,我国对于水资源的需求也随之持续快速增加。由于城镇化进程中的污水治理数量多,难度大,所以我国的污水治理压力大,正面临着空前的挑战。目前,我国虽已具备大规模城镇污水处理的能力,但这种量的突破距离质的突破还有很大差距。由于最近几年污水治理所需资金较多,人工成本、电费、药剂费等成本不断增加,行业发展瓶颈凸显,亟待解决,H污水处理厂在发展过程中也面临着同样的问题。本文针对H污水处理厂在成本控制工作过程中存在的主要问题,通过对大量文献进行查阅并总结现有的经验,以及通过调研了解企业运行实际情况,从而对企业成本控制现状进行诊断分析。根据污水处理成本的发生特点,在原有成本控制理论与经验的基础上,结合企业在成本控制方法和成本控制绩效考核等方面存在的问题,提出了H污水处理厂成本控制问题改善方案,建立了基于ABC法的成本控制增量分析模型,同时针对成本控制方案在应用中的实际问题,从加强作业现场过程管控、加强原始数据的统计和加强成本控制绩效考核等方面提出了改进措施,以期更好地将方案运用到实际运行中,为成本控制取得良好效果及企业良性运营提供支撑,为H污水处理厂进行污水治理提供指导,进而提高资源利用效率、改善生产进程、减少资源浪费,更好地规划成本。本文的主旨就是摒弃传统成本管理中事后核算的方法和只注重数据成本控制的做法,从企业可持续发展和资源可持续利用的角度,引入基于ABC法的以作业为基础、实时能动控制理念的成本控制方法,将“资源节约、环境友好”理念与成本控制体系有机结合,使得成本管理真正为企业经营战略做出有价值的数据参考,实现资源价值最大化和企业价值最大化,真到做到“资源节约,环境友好”。