建筑业在国民经济中一直处于稳定发展的地位,但整个行业利润率水平普遍较低,同时每年有大量企业投身建筑行业中。建筑企业面临着激烈的竞争压力,迫切要求其加强对自身的管理。对建筑企业而言,工程项目是其基本构成单元,只有提高工程项目的整体水平才能提升整个企业的竞争能力。本文主要从工程项目绩效考核方面进行研究,希望能够对项目管理水平提高起到促进作用,从而提升企业竞争力。本文主要以委托代理理论、项目管理理论和绩效考核理论为基础,以西部机场建设公司为案例企业,通过实地走访调查并配合问卷调查以及访谈等各种方式对其施工项目的绩效考核现状进行了解和分析,并总结其存在问题。针对问题提出了相应的对策建议。本文在提出改善意见时围绕绩效考核主体、考核内容即指标体系以及考核后结果应用为主线进行的,其中重点针对绩效考核指标体系的完善展开。结合西部机场建设公司项目绩效考核自身的情况与特点,基于关键绩效指标法的思想,完善了其对于项目绩效考核的相关指标。首先,通过阅读文献的方法,汇总了前人关于项目绩效考核所使用的指标,建立一个指标库;然后再根据从企业获取的资料总结归纳出企业的战略发展目标;同时融入项目合同作为参考依据之一,基于此提炼出能够使战略实现的成功关键因素,使其和指标库指标进行匹配,再结合企业原有的指标以及问卷结果得到更加全面客观的考核指标;然后利用层次分析法对完善以后的指标进行权重的赋值。总体来说,在公司原有指标上进行了适度修正,并且补充了二级指标;在考核体系上,本文通过收集资料并与企业内专家的访谈相结合建立了考核标准。提出了将考核小组成员构成与业务密切联系起来的建议。在考核主体方面,本文提出了兼顾业务与管理的建议,有助于考核结果更加合理。鉴于西部机场建设公司的自身情况,本文提出考核结果不仅要用于改善项目的薄弱环节,还应合理地与激励项目组成员结合起来。