当今社会,经济迅速发展,竞争不断加剧,员工的职业倦怠现象已经成为所有企业面临的共同问题。职业倦怠不仅影响员工工作效率与积极性,更关系到企业的经济效益和长远发展。不管是企业还是员工都应该正视此问题,利用人力资源开发与管理相关理论,采取一系列措施,有效地消除职业倦怠,对于稳定员工队伍、提高工作绩效和热情有着重要的意义。A公司(华润苏州礼安有限公司)是江苏省医药流通领域的龙头企业,公司在人才的数量和质量上拥有巨大的资源优势,但是职业倦怠问题依然存在,这在一定程度上阻碍了公司的发展。如何解决好员工职业倦怠问题,成为公司能否高效、快速发展的关键因素。经过调查数据的统计分析,研究者发现A公司一线员工的职业倦怠程度整体处在较低水平;在情感耗竭、疏离、无效能感三个维度中,无效能感表现相对显著。在无效能感这一维度中,员工显现出了较强的参与管理的意愿。因此,研究者认为改善A公司一线员工职业倦怠现状的主要措施需要集中在员工参与公司管理方面,公司管理层可以积极尝试让一线员工更多程度上参与公司管理,改善一线员工的职业倦怠现状,提高员工积极性,提升公司的生产效率,促进企业的经济效益和长远发展。研究者基于实证分析的结果,给出了A公司一线员工职业倦怠现状改善的具体措施:(1)为员工制定合适的职业生涯计划(2)推行岗位轮换激发员工潜能(3)完善员工参与管理的运作制度(4)建立平等有效的激励机制。