随着经济全球化的发展,中国企业将与越来越多的国外企业在一个平台上竞争。企业间的竞争归根到底是人的竞争。人力资源是组织最重要的资源,一个组织内部的效率在一定程度上取决于全体员工的努力水平,因此保持一支高效、稳定、富有活力的员工队伍是组织成功的关键。员工激励正是以此为目标,并成为现代管理中最重要、最基本、也是最困难的职能。激励的作用在于能够吸引人才,激发员工的积极性和创造性,提高工作绩效,实现组织的最终目标。因此,建立一套有效的激励策略关系到组织能否获得高的运作效率,能否在不断变化和日趋激烈的竞争中获得生存与发展。鉴于此,本文从系统的管理思想出发,基于激励的基本理论,结合A公司的实际情况,通过对A公司现有激励策略现状的分析,深刻剖析A公司员工激励方面存在的问题:薪酬福利体系不健全、绩效考核体系缺失、平均主义思想盛行、非物质激励不足、缺乏竞争激励等,根据这些问题设计了员工满意度调查问卷,运用德尔菲法和层次分析法对调查问卷的数据进行分析,并据此提出了适合本企业的可操作性较强的员工激励策略:出台自助餐式激励方案、制定富有竞争性的薪酬福利体系、完善绩效管理、拟定多样化的培训计划和完善非物质激励手段等等。希望本文能够指导实践,切实解决A公司员工激励方面的相关问题,并对性质相似组织的员工激励问题起到一定的借鉴作用。